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“IT人34岁危机”破解心法

2018-8-28 11:06| 发布者: admin| 查看: 254| 评论: 0

摘要: 本文题目虽是“IT人34岁危机”破解心法,但内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的所有伙伴,所有人做事都应思考如何未雨绸缪,否则,等到危机到来再改变就会非常的痛苦,效果也会打折扣 ... ...

本文题目虽是“IT人34岁危机”破解心法,但内容同样适合所有的大学生、刚进入职场以及人到中年的所有伙伴,所有人做事都应思考如何未雨绸缪,否则,等到危机到来再改变就会非常的痛苦,效果也会打折扣。

1.前言

最近一段时间,有越来越多的伙伴,找到老男孩询问有关“IT人34岁危机”以及“中年危机”如何解决和防范的问题,说实话这个危机确实是存在的,而且可能来的比我们想象的会更猛烈,老男孩有责任为大家分享下个人的发展经验和中年危机破解心法,希望小伙伴们都有收获。

2.“IT人34岁危机”因果论

“菩萨畏因,众生怖果”。

“菩萨畏因”,菩萨深知因果规律,因此很重视收获前的播种和耕耘(不想要的果就不会有因的起念和行为),“众生怖果”,众生很重视事情的结果,但却没有想到提前做到导致结果的“因”,才会有期待的事情的“果”。

“IT人34岁危机”,“中年危机”词汇近两年频频出现,但其实这都是濒临到结果的“众生们”害怕发生的“果”,所有的人都应该有和菩萨一样的思维,从一开始就重视害怕发生的“果”对应的“因”,这样不好的 “果”可能就不会发生了,不过菩萨就是菩萨,所以,能从一开始就重视因的人是少之又少的,如何能让自己更重视因的思想以后老男孩再给大家分享。

3.何来“IT人34岁危机(中年危机)”?

很简单,就是因为人的年纪大了,成了劣势,而各方面能力和思想并没随着年纪的增长而增长,相反做事态度、学习速度等可能变得更差了(偷尖耍滑也有之),但是对工资待遇的要求比年轻人却高了很多。说实话,不淘汰这样的人,上帝都会觉得不公平,相信看文章的你也会觉得不公平,整个社会其实也是自然选择的结果。

4.剖析“IT人34岁危机(中年危机)”本质

伙伴们看问题要学会看问题的本质,而不是中间结果。

企业要不要你,其实和年龄没有任何必然的联系,是那些畏果的伙伴,看到了一些网络文章发布的案例以及部分中年根据自己的现状,强行将工作和年龄联系起来了,并且有些人的内心会笃定的认为确实有联系。

当年龄和能力、态度、价值不匹配,而对薪资要求更高的人,才是企业不要他的本质原因,也算是有联系的地方吧。

例如:一个35岁的老鸟,如果工作能力和28岁差不多,但在工作态度等方面不如28岁(例如:加班意愿、提升自己速度、个人素质素养等),期待工资待遇却比28岁的人更高时,企业就会不愿意要这个35岁的老鸟。

反过来讲,即使你到了50岁,但工作能力(用创造的价值衡量更准确)比28岁的高5倍,工作态度高1倍,哪怕薪资待遇比28岁的高5倍,也是企业竞相争抢的对象。

5.“IT人34岁危机(中年危机)”破解心法基础理论

企业想赚钱,员工工作想拿高薪,可是员工工资高,老板(企业)赚的就少了,你说,老板怎么会给员工高薪呢?

聪明的员工很早就懂得上面的道理,在他想赚更多的钱的同时,也会为企业创造更多的价值。一个能让企业赚更多的钱的员工,个人工资自然会更高,如果把你把你的个人利益和为企业创造的利益绑定起来思考,你就知道你怎么能拿到高薪了。

为什么销售人员、市场人员、以及很多公司业务部门领导都要背业绩?

企业是把其利益和员工个人利益捆绑,有能力者就多赚,但是很多非业务人员,往往不会用价值衡量自己,总是拿能力衡量自己(老男孩以后分享非业务人员如何用价值衡量自己,从而获得更高薪资)。

无论是业务人员,还是非业务人员,其实本质上,企业都会用下面的公式来给你薪资。

“IT人34岁危机(中年危机)”老男孩4要素理论思想

这个公式就是“(人品+态度+能力+价值*)/n=个人薪资”(不同的企业n的倍数不同)

要想个人薪资不断增高,就要先想想你是否为企业创造了更多的价值,上面给的是一个参考的薪资增高的基本等式思维,本质上,这个“创造价值/n=个人薪资”等式是最核心的。其他包含人品、态度、能力,都不是薪资本质的“因”,只能算是个比较重要辅助的“因”吧。人品、态度是能够入职企业的根本和原则,能力也只是创造价值的基础。

知识==>能力==>价值==>利润(钱),这个过程中每一步的转化都需要时间和周期。

老男孩核心思想中“IT人34岁危机”,“普通人中年危机”的“因”就是如下四点:年纪大了不是最可怕的,最可怕是下面的4条你都不能问心无愧的说Yes。

1、能力能否比年龄增加的更快?

2、态度能否比年轻人更好?

3、人品能否比年轻人强?

4、最核心的是,给企业创造价值能否比年轻人高N倍,N超你和年轻人薪资倍数。

95%以上员工只会用能力衡量自己,员工能力对企业来说是中间过程,有时是很难分辨能转化多少企业价值的。谈能力没有错,错的是不能只谈能力,否则就是格局和认知太低了,老男孩高薪4要素理论:人品、态度、能力、价值都要去谈,结果才会更好,当然,要用事实去谈,价值最核心,是最直接的“因”。

老男孩核心思想:提升自己格局和认知,学会用价值作为核心衡量自己。

例如:Linux运维工程师(老男孩IT教育的核心课程之一)的价值衡量参考

1、JD全年营收365亿,每天就是一个亿,网站如果宕机一天损失可能就是1*10=10亿左右,运维维护的服务器如果宕机1分钟,损失就是70万,如果运维能减少宕机1分钟,就为企业节省了70万,这个价值超级大,70万都是利润,按照20%利润率,相当于销售卖350万的产品。

2、假如1000台服务器多数企业平均需要10人维护,而你所领导的企业运维就3个人搞定,那就节省了7个员工的工资和各种潜在成本(保险公积金,人员管理工位成本),所以老男孩教育的【Python自动化开发】是运维必须尽早学习的课程。

3、IDC带宽、服务器及各类平台资源费,都有很多可以和价值挂钩的,就不细说了,更多参考老男孩教育的思想课程(Linux运维班级会讲思想)。

这里有个更坏的消息告诉大家,不是骇人听闻,就是这个“中年危机”,还在往前提,也许从34岁,很快提到30岁,所以,学习努力还是要拼速度的,光学还不不够。

6.回答群友提问:技能和人脉的不可分割关系

没有能力,就没有人脉,交往人脉往往是要对等的,当你自己牛逼了,周边就都是人脉,人脉的本质是首先能给对方带来价值。

父母亲戚有背景,这种是天生的人脉,叫做命,生我们的父母是我们唯一无法改变的人脉,这个人脉决定一个人75%的人生走向。

我们可控的也就只有剩下的25%,这也说明一个原生家庭对孩子的成长影响有多大,各位,如果我们没有奋斗好,没有为下一代创造第一个人脉,他们的75%的命运,就已经被你葬送了,起跑线已经输了一代了。

7.老男孩思维:每个人自己才是成长最关键的“因”

现在网络很发达,最不缺的就是知识,也不缺将知识传授给你的人,只有不想成长的人。

一切的问题都是人的问题,一切人的问题都是自身的问题;一切人的自身的问题,都是思想的问题;因为思想决定行为,而行为决定结果;如果要想得到期待的结果就要从自身找原因,从改变自身思想开始。——老男孩

想拿高薪、想要成功,最关键的核心因素其实就是自己本身,选择公司、选择老板、选择圈子,都需要我们自己有一定的实力才行。如果自己本身不行,就无法选择公司,更无法选择老板和周边的圈子,你做什么事情都是被选择,无法按需选择。很多人都说选择大于努力,但是你不足够的努力,你根本无法做出最正确的选择,或者你根本没有资格和能力去选择(人家不带你玩),要说有选择的路径,那就只有拜师交学费了,进入到到牛人的圈子。请记住,我们自己才是自我成功的最核心因素,没有之一,所以,从今天起,请不要抱怨别人,不要抱怨环境,只有找自身的原因才会让自己发展的更好。

老男孩第二届高端人脉大趴会 (百万年薪训练营)即将开营

老男孩独家秘笈,创新式思维

【第一部分:成长思维基础扫盲】

顶尖思维:1、人脑及人体5大重要输入输出感官工作原理。

顶尖思维:2、如何向给杯子倒满水一样,能把大量知识快速放到大脑里并且不忘?

情商思维:3、影响人成功的7层次理论思想?

情商思维:4、如何控制影响个人成功的因素,让自己拿高薪,成为优秀?

顶尖思维:5、提升个人思想和认知的方法论及落地执行案例?

顶尖思维:6、高中、专科与本科、硕士的差距在哪?如何提升补上这些差距并超越?

顶尖思维:7、年薪10到100万不同级别人到底差别在哪?如何年薪过100万?

顶尖思维:8、老男孩老师个人学习方法体系理论(所有感官联调达到最佳记忆能力)。

情商思维:9、如何让自己不跳槽连续每年加薪超过50%,或增长幅度超5000?

顶尖思维:10、如何让复杂的技术和非技术知识变得有规律、好记好学?

【第二部分:控制自私和懒惰的思维方法论】

顶尖思维:1、想努力,但坚持不下去怎么办?如何控制个人的懒惰和自私?

顶尖思维:2、如何让自己能获得持续不断的学习做事动力(每天自动鸡血满血复活)?

顶尖思维:3、如何做事能够长期坚持不放弃直到取得成功?

顶尖思维:4、心里想成功,也想有行动,但是就是自己做事不受自己控制,怎么办?

顶尖思维:5、有决心想要成为20%那部分成功的人,但没有思路和方法,怎么办?

顶尖思维:6、如何让自己的每天学习和成长更高效?

顶尖思维:7、如何让学到的知识不忘记,如何过目不忘(持久化存储超过Redis)?

顶尖思维:8、如何克制自己,养成做人做事以及学习好习惯(摒弃不好的素质行为)?

顶尖思维:9、如何让自己乐于远离当前的舒适区,去做出更大挑战?

顶尖思维:10、如何把嗜好(例如游戏)转成发展的自我的最大动力?

【第三部分 职场高薪、高成长思维】

情商思维:1、职场中要不要持续给公司提建议?

情商思维:2、如何提建议才有利于自己发展和成长?

情商思维:3、如何毕业后应聘主管/经理岗位?

情商思维:4、如何提升演讲和说服力?

情商思维:5、如何切实提升个人认知、格局、视野?

情商思维:6、如何以优秀项目管理的思路做好本职工作?

情商思维:7、如何在工作中让同事、领导积极配合你实施项目?

情商思维:8、如何巧妙解决领导提的棘手任务或不合理要求?

情商思维:9、如何给领导和老板灌输价值观,成为企业优秀员工?

情商思维:10、领导分配损害公司利益的工作,让你做怎么办?

情商思维:11、如何让开发、测试人员、领导、老板都为运维人员打工?

情商思维:12、如何加强人脉、加强自我成就感、被人尊重?

情商思维:13、领导、老板都在想啥?如何满足领导价值观让自己加薪升职?

情商思维:14、如何提升给领导多选择方案的能力?

情商思维:15、如何提升从多角度看待问题的能力(提升格局和视野)?

情商思维:16、如何用数据(销售和财务思维)提升运维人员价值,不背锅?

情商思维:17、如何表现能得到领导重视?如何快速取得领导和同事认可?

情商思维:18、工作没做好,如何让领导不批评你,反而向着你说话,帮你想办法?

情商思维:19、运维岗位比开发岗位强10倍的若干个核心点(强化自己内心)?

【第四部分:如何成为一个优秀的管理者?】

管理思维:1、优秀的IT管理者要具备哪些思维和能力?

管理思维:2、如何成为一个优秀的管理者,需要掌握哪些知识?

管理思维:3、管理的心理学基础六层次思维

管理思维:4、管理者和普通员工的思维差异

管理思维:5、管理者如何提升认知和格局?

管理思维:6、管理者如何提升沟通和用人技巧和能力?

管理思维:7、管理者如何让自己有框架性的思考思维?

管理思维:8、管理者如何能让员工按照你的想法去完成工作?

管理思维:9、管理者如何提升项目管理的思维和执行能力。

管理思维:10、管理者如何提升产品和运营的思维和能力?

管理思维:11、管理者如何提升沟通和表达能力?

管理思维:12、管理者如何成为一名优秀的演讲者及培训师?

管理思维:13、管理者如何提升以多角度的视野看待问题的能力?

管理思维:14、管理者如何向上级或者老板沟通汇报工作?

管理思维:15、管理者需要掌握的销售和财务思维

管理思维:16、如何才能在毕业后直接应聘主管/经理岗位?

【突破IT人34岁(中年)危机,请关注老男孩核心思想】

要想成功,必须要与众不同;而要想与众不同,关键是要思想能与众不同。

《老男孩核心思想:让青春不负梦想》一书(预计2019年上半年出版)中的几张简单图片理论这里和大家简单剧透下。

本书中的立体理论、体系化思想思维,是老男孩取之于个人IT工程师、总监工作及3次创业(作为讲师、创始人)的实践,以及对数十万人的洞察分析和总结,形成于个人创新式理论,再应用于实践,根据实践在抽成更高层次理论,如此反复,最终淬炼出来的老男孩核心思想精华。

这套方法论思想,简单、有效、亲民。易于学习落地,掌握后短期内即会产生效果。

适合想逆袭的各个行业有梦想的伙伴学习。

一个人要想获得高薪,取得成功,就必须要有这些体系化思想和思维,

如果一个人整天浑浑噩噩的,没有任何不同的思想和行动,还梦想着成功、高薪的人,

我们就只能送这样的人一句谚语,“镜中观花,竟想美事。

————老男孩

就在2018年10-11月老男孩第二届高端人脉大趴会。

加格格老师【微信号17600131504(同电话)】

(注明:大趴会),拉你进入预报名微信群。

本次内容涉及心理学、哲学、经济学、销售、管理、财务、股权、技术、人脑科学、易经、禅修等综合学科,是老男孩花10年时间研发的一套独一无二的实战课程体系。

上届大趴会照片:

学员反馈:


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雷人

路过

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