首页 门户 猜你喜欢 最新知识 查看内容

IT人员如何提升在企业里地位和价值?

2019-2-25 16:54| 发布者: admin| 查看: 81| 评论: 0

摘要: 新人入职如何烧旺前三把火?

IT人员如何提升在企业里地位和价值?

                                                                                                                            ——新人入职如何烧旺前三把火

1. 重视入职后的前3个月
新人入职,不管是普通员工还是领导,头3个月的表现很是关键,因为在这段时间的表现,将会对未来在该公司的发展产生重大影响。

对于普通员工(运维)来说,要学会快速适应工作,凡事积极主动,不带情绪上班。很多人老抱怨不受重视,提的建议领导不理会,地位低,做了事情没有功劳、反而成为黑锅侠,如果不是自身的能力问题,很可能就与入职后前3个月的表现有关。即使后期努力弥补,也有可能因为在领导心里已被定位,但收效甚微,从而破罐子破摔导致恶性循环。当然,也有后期表现好的小伙伴,但前期也一定不会太差!

对于运维领导,老话说“新官上任三把火”,是有一定道理的。新的领导入职后如何烧旺这三把火,直接决定是否日后能够高效地开展工作,如果这三把火烧不好,将可能导致缺乏话语权、不受重视、地位受到威胁,甚至最后会寸步难行,难以开展工作,其实,对于普通员工也是一样,要学会入职后烧旺三把火!

可见入职后前3个月的好好表现的重要性。

2. 新入职的普通员工如何烧旺三把火?

2.1 新手菜鸟如何做?

新手入职最好的表现方法就是积极主动的态度和良好的素质,这也是老男孩当年能从众多屌丝中逆袭的核心经验所在。

几乎所有企业招人都有一个共识,态度好、责任心强很重要,技术差点可以培养,可以老带新;但是态度不行,就是根烂了,只能丢弃!

其实,除了态度和素质外,新手也是有技能可以表现的,比如借助周边的人脉和朋友解决领导分配的任务。在领导分配任务后,要多请教有经验的人,这是非常有效的做事方法,甚至可以在做完项目方案后请有经验的人帮你审核,之后再回复领导。关键的是经过请教,足以让你摸索到做事的规律和方法,从而独立胜任岗位工作,很多盆友都是有了知识和能力,但没实际相关经验或经验不足,所以我们的学员毕业后,老师和助教、优秀学员导师团队都会在学生毕业工作后再帮扶学生一程。

其实不止是工作,很多事情都是如此的道理,“好的开始就是成功的一半!”就说明了开始的重要性!前面做好了,后面想做的事就轻而易举了!

2.2 有能力的老鸟如何做?

其实,对于新入职的有经验有能力的老鸟来说,态度更重要,因为他们的习惯会影响周边的员工,如果身上有某些恶习,很可能被领导当作是老油条。除了态度外,再就是看执行力了,而且一出手就应该是专业和规范的!

在通过态度和执行力获得领导的认可后,再逐步实施自己的想法。切忌刚入职就对企业存在的问题指手画脚,其实每个企业都有各种各样的问题,得到老大认可后,通过项目去推进改革是比较好的方法。

例如:想推一个自动化运维项目,不要只是高谈阔论,更需要的是一套可以落地实施的方案,这就是体现我们专业和规范的时候了。比较专业和规范的做法是:

(1)提出问题:发现公司问题,根据现状进行整理,思考解决方案

(2)分析问题:自行写出详细解决方案(别忘了请教你的智囊团)。

提示:一定要用无可反驳的数据说话,否则,可能后面演讲PK时被烧鸡大窝脖!

(3)和上级陈述问题和解决方案(运维经理、总监CTO)

提示:这步是没有决策权的员工获得决策的重要方法,取得决策者的支持!

(4)申请召集各个部门领导和骨干开会,演讲,确定可行性并立项。

提示:这步就是利用说服力,说服所有在场的人。

(5)立项后,分配人员执行具体的方案。

提示:这步以后就是具体的技能能力和组织能力了。

以下是具体的执行方案。

a) 采集信息。

b) 制定具体执行方案。

c)细化方案,捋出操作步骤。

d)制定测试方案。

e)制定预判出现问题时的回退解决方案。

f)制定方案执行后的维护流程、规范等。

g)对使用者进行详尽的培训,防止项目执行不下去反弹。

这里涉及到了,态度素质,项目管理能力,说服力、沟通执行力、策划能力,运维其实是很厉害的岗位,如果你只会一点应用安装,那注定是黑锅侠了,因而运维人员是需要要不断的学习。

3. 新入职的领导如何烧旺三把火?

3.1 说服力与决策力两个命门

先来个历史典故,诸葛孔明隆中和老板对话确定三分天下的大格局,深得老板赞赏,后来一出山就点了两把大火——火烧博望坡、火烧新野,结果烧的魏国人马胆战心惊,一下子让颠沛流离的刘关张(高管)心服口服,在士兵(员工)中的地位也树立了起来。

从诸葛案例看起来,想烧旺入职后的三把火,看似只要有能力就可以了,真的是这样么?其实不然!

这里包含了很多“力”,例如:说服力、决策力、领导力、技术能力等,这些“力”缺一不可,而这里较为核心的就是说服力和决策力,对于一个企业的部门领导来说,决策力至关重要,那么诸葛孔明是怎么说服老板的,又是怎么获得决策力的呢?

3.2 新入职的领导如何获得决策力

虽然诸葛孔明躬耕于南阳草庐之中,但是,胸中早已熟知天下大事,运筹帷幄之中,决胜千里之外,这就是做事的基本能力——技能,因为具备实力,又幸得水镜先生撮合,才引得刘关张三顾茅庐请其出山,为什么要三顾茅庐,而不是一顾二顾就出山呢,这是诸葛想获得决策力的高明之处。

在拿到决策力之前,诸葛给老板分析天下大事的格局以及走势,强化老板的信念,从而又在决策力上增加了一道“防盗门”。

拿到了决策力仅仅是第一步,个人真实技能实力也是不可忽视的,诸葛通过火烧博望坡和新野,征服了所有人,达到了烧旺三把火的目的,从而得到蜀国士兵和将军的崇敬和老板的信任!

有了决策力,才能将想法付诸行动,如果没有决策力,很多美好的方法都将付诸东流。

去新公司入职的领导(特别是空降)要想有所作为,必须要拿下对应岗位需要的决策力,再加上个人真正的能力,“领导力、说服力、甚至培训能力”,通过行动征得领导信任,让下属佩服,才能高效地展开工作!

培训力极其重要,这是老男孩老师最常使用的手段,老男孩经常和学生说,“你要想成功不在于你认识多少人,而在于有多少人认识你”,一个有培训力的领导,可以通过能力培训,轻松获取领导及其他部门的信任和下属的佩服。

有想法的领导,入职前一定要谈谈决策权,学一回诸葛吧!


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
| 收藏

最新评论(0)

发表文章
相关资讯
  • 售后服务
  • 关注我们
  • 社区新手

Powered by Discuz! X3.2  © 2001-2013 Comsenz Inc.